Как омниканальная система защищает бизнес от просадки заявок и снижает стоимость привлечения клиентов, рассказывает основатель рекламного агентства High Conversion Никита Сазонов.
Большинство компаний строят маркетинг на одном—двух рекламных каналах — и остаются уязвимы при любом сбое алгоритмов или росте конкуренции. В этой статье разбираем, как выстроить омниканальную систему и настроить сквозную аналитику так, чтобы управлять каналами на основе цифр, а не интуиции:
Мы очень часто сталкиваемся с тем, что бизнес завязывает маркетинг на один источник трафика и слишком сильно зависит от одного канала. Рекламодатели просто сидят на Директе, Авито, инфлюенсе, пока это качает. Однако мы не раз видели, как это оборачивается проблемами для бизнеса, часто — фатальными.
На короткой дистанции такая схема действительно может давать результат. Но вдолгую, увы, она делает бизнес уязвимым:
рекламные алгоритмы меняются;
конкуренция растет;
клик дорожает.
Если компания опирается только на один источник трафика, любое изменение внутри канала может быстро просадить поток заявок и даже привести компанию к закрытию.
В итоге единственный способ снижения стоимости рекламы для бизнеса и диверсификации рисков — омниканальное продвижение. Несколько источников трафика работают одновременно, подстраховывают и дополняют друг друга. Мы называем такой подход трафик‑системой.
Что такое трафик-система
Трафик-система — это модель, в которой бизнес привлекает клиентов сразу через несколько каналов. Ее цель не сводится к обычному запуску рекламы. Важно собрать устойчивую систему, которая стабильно приводит заявки или продажи и не проседает, если один из источников начинает работать хуже.
Это похоже на диверсификацию рисков инвестора, когда вы не вкладываете все деньги в условный биткоин, а раскидываете частями в акции, облигации, криптоактивы, недвижимость, валюты, драгметаллы и пр.
Обычно в такую модель входит от трех до пяти каналов (но их может быть больше). Если разбивать каналы на группы, то их семь:
контекстная реклама;
таргетированная реклама;
маркетплейсы и классифайды;
органический Поиск;
контент и социальные сети;
управление репутацией;
CRM-маркетинг.
Главная идея здесь простая: распределить поток клиентов так, чтобы бизнес не зависел от одного канала. Всё как с яйцами и корзинами — не стоит складывать всё в одну.
Мы убедились на своем опыте: когда трафик идет из разных источников, бизнес становится куда устойчивее, результатов становится больше, конверсии становятся дешевле, и вместо попыток постоянного выживания бизнес начинает расти.
Рассмотрим на примере кейса.
Клиент: магазин медицинской одежды повседневной носки.
Ситуация: в 2022 году всего за месяц наши клиенты потеряли разом все каналы трафика, приносившие продажи.
Задача: найти новые каналы трафика, чтобы бренд не терял продажи и мог продолжать рост и развитие, несмотря на потерю рекламных каналов.
Что мы сделали. Мы начали тестировать разные каналы, тогда еще было из чего выбирать:
Яндекс Директ;
myTarget;
рекламный кабинет ВКонтакте (старый кабинет для дедов таргета в России);
МТС Маркетолог и разные программатик-инструменты.
Пробовали всё, но быстро остановились на Яндекс Директе, который работал адекватно и прогнозируемо. Разработали концепцию постепенного взращивания, где мы начинали с одного канала, прорабатывали и оптимизировали его, а когда он начинал ощутимо окупаться, добавляли другие каналы.
За почти пять лет сотрудничества мы пережили многое, при этом смогли не только сохранить бизнес, но и нарастить продажи и доход нашего клиента. Доход рос каждый год, а еще каждый квартал снижался показатель ДРР и стоимость покупателя, который пришел с рекламы.
При работе с каналами трафика мы выбрали стратегию маленьких шагов:
Три месяца тестируем гипотезы и выявляем эффективные.
Оптимизируем и получаем стабильную экономику канала.
Масштабируем и повышаем рекламный бюджет с небольшим шагом в 10–20% в месяц.
Результаты. Благодаря наращиванию каналов и стратегии маленьких шагов нашему клиенту удалось:
Получить большой кусок рынка в свою пользу.
Расширить число каналов трафика:
Яндекс Директ;
реклама во ВКонтакте;
SEO, GEO, AEO;
SMM;
управление репутацией;
работа с блогерами;
партнерство;
стабильный CRM-маркетинг через пуш, email и SMS.
Это помогает бизнесу крепко стоять на ногах на рынке интернет-магазинов в России и уверенно развивать свой бизнес.
Как построить систему привлечения трафика за 4 шага
На практике такую модель собирают поэтапно. Разберем подробнее каждый шаг на примере нашего клиента.
Шаг 1. Анализ бизнеса
Сначала команда подробно разбирает:
Сам продукт. Здесь нужно понять:
что мы продаем;
как это выглядит;
как и где это используется;
какие есть особенности и преимущества у продукта нашего клиента.
Аудиторию:
где человек ищет решение своей задачи;
как принимает решение о покупке;
в каких каналах отдыхают клиенты;
какие сайты клиенты посещают по работе, какие — для развлечений;
где клиенты покупают сопутствующие товары и пр.
Конкурентную среду: через какие каналы уже продвигаются конкуренты.
Анализ бизнеса для нашего клиента будет выглядеть так:
Продукт — медицинская одежда повседневной носки.
Аудитория продукта: люди, которые работают в медицине, бьюти или на химических производствах — в тех местах, где требуется или используется медицинская форма.
Конкурентная среда: другие компании, которые продают медицинскую одежду и аксессуары повседневного использования.
На этом же этапе считают экономику маркетинга:
конверсионность шагов воронки;
средний чек;
маржинальность;
допустимую стоимость привлечения клиента.
Шаг 2. Карта трафика
Это список направлений, каналов и связок, которые потенциально могут давать лиды или продажи:
Таргетированная реклама. Сюда могут входить:
VK Реклама;
Telegram Ads;
Meta* Ads;
LinkedIn Ads;
TikTok Ads;
Pinterest Ads.
Такие каналы хорошо подходят для формирования спроса, узнаваемости и масштабирования охвата.
Контекстная реклама. Основные инструменты здесь:
Яндекс Директ;
Google Ads.
Контекст обычно работает со сформированным спросом и приводит более горячий трафик.
Органический трафик. Сюда обычно относят:
SEO;
AEO;
GEO;
SMM;
ORM.
Органические каналы редко дают быстрый эффект, но в дальнейшем помогают снижать стоимость привлечения и делать маркетинг устойчивее.
Другие рекламные инструменты. Например:
Авито Реклама;
Sber Ads;
МТС Маркетолог;
ПромоСтраницы.
Такие площадки могут давать дополнительный поток клиентов, особенно в нишах с понятным и уже существующим спросом.
Для каждого канала сразу определяют его роль в общей системе.
Мы использовали несколько источников:
тематические сайты и сообщества о медицине (сайты медицинских вузов, сообщества вузов ВКонтакте и дополнительных курсов);
сообщества по профессиональным направлениям;
сообщества с мемами и юмором;
форумы на разные тематики и профессиональные мероприятия;
каналы и чаты в Telegram по профессиям, где аудитория делится друг с другом информацией, мемчиками и юмором;
личные блоги врачей и пр.
Таким образом мы определили, что будем делать:
остаемся в Instagram*;
развиваем группу во ВКонтакте и Telegram-канал;
добавляем трафик во ВКонтакте и в Telegram;
охватываем поисковые запросы и веб-сайты, которые клиенты посещают через Поиск и РСЯ;
работаем с SEO-продвижением;
выстраиваем сообщество профессионалов: идем к созданию бренд-медиа и сообщества по идее и духу.
Шаг 3. Запуск нескольких каналов
Дальше запускают сразу несколько источников трафика. Как правило, не меньше трех. Так можно быстрее увидеть, какие каналы реально работают, а какие только кажутся перспективными на старте.
На старте мы решили сделать широкий тест и запустили всё, что выглядело прилично:
таргетированная реклама во ВКонтакте;
Яндекс Директ;
работа с Картами и отзывами;
myTarget;
МТС Маркетолог: на рассылки с пушами и SMS;
SMM;
SEO;
CRM-маркетинг для работы с аудиторией, которая у нас есть.
Шаг 4. Оптимизация
Когда появляются первые данные, начинается перераспределение бюджета:
Каналы с лучшей экономикой масштабируют.
Источники с дорогим привлечением отключают или дорабатывают.
Все данные берем из инструментов аналитики, связываем между собой. Вся система и стратегия управления системой основаны только на цифрах.
После первых результатов мы стали убирать неэффективные каналы:
myTarget, МТС Маркетолог дали плохие результаты — от них отказались;
старый таргет ВКонтакте поменяли на VK Рекламу: было сразу понятно, что старому будут резать функционал, конверсии и закроют со временем.
Остальные каналы оставили и работаем с ними до сих пор.
Так постепенно и складывается устойчивая модель привлечения клиентов.
Как выстраивать аналитику
Поговорим про роли сквозной аналитики и оценки экономики бизнеса.
Роль сквозной аналитики
Омниканальность не ограничивается только выбором нескольких источников трафика. Когда каналов несколько, отследить их эффективность трудно. Для роста бизнеса и работы системы важно знать, какой из каналов действительно приносит прибыль, а какой просто расходует бюджет.
Важной частью системы становится сквозная аналитика. Она связывает между собой весь путь клиента:
источник трафика;
заявку;
сделку;
выручку.
На практике для этого используют:
Roistat;
Calltouch;
Яндекс Метрику;
Google Analytics и BigQuery;
CRM.
Все эти системы связывают данные в единые дашборды. Такая аналитика позволяет увидеть:
стоимость лида;
стоимость клиента;
прибыль по каждому каналу;
реальную окупаемость рекламы.
Разберем на примере.
Клиент: компания, которая проводит бизнес-мероприятия в «Крокус Экспо».
Задача: навести порядок в аналитике и настроить систему так, чтобы четко понимать, откуда приходят клиенты.
Первое, с чем мы столкнулись, когда только начали совместную работу — аналитический кошмар.
Как выглядела воронка раньше:
Человек переходит на сайт на одном домене, изучает информацию, принимает решение, жмет на кнопку.
Далее пользователь переходит на другой домен, там заполняет всю информацию, оставляет заявку и получает свой бейдж на почту.
С почты пользователь переходит на третий домен.
Зачем это, никто не знает. Разработчики сказали, что так надо, и компания жила с этим.
В итоге никто не понимал, откуда приходят люди, которые совершают конверсии и доходят до получения бейджа. Чтобы точно знать, что работает, а что только показывает бурную деятельность, нам нужно было точно отследить:
Откуда пришел человек.
Что он делал.
Какие конверсии он совершал.
До какой стадии он дошел.
Тогда мы подключили сквозную аналитику. Начали с Roistat, но сейчас система уже намного детальнее и интереснее:
научились отслеживать все офлайн-конверсии;
настроили передачу данных из CRM в Метрику;
разметили весь путь клиента по воронке;
настроили электронную коммерцию в Метрике (было непросто, туда еще плохо передавал данные Insale).
Теперь мы точно знаем:
из какого канала пришел человек;
куда он пошел;
какие действия совершал на сайте;
сколько для нас стоил;
сколько нам принес денег.
И всё это с сохранением UTM-метки, которая должна тянуться за пользователем и передавать нам все его шаги на сайте. Мало кто знает, что можно зафиксировать UTM пользователя на вашем сайте навсегда. Для этого разработчик должен написать код, который нужно вставить в HEAD на вашем сайте. Но сайт должен быть на хорошей CMS — на дешевых конструкторах сделать это технически невозможно.
Результаты работы с компанией, которая организует мероприятия в «Крокус Экспо»:
Собрали всю воронку в рамках одного домена внутри компании и свели все данные в кастомный дашборд, чтобы видеть, откуда пришел человек, который совершил конверсии.
Настроили систему аналитики так, чтобы:
видеть весь путь клиента;
передавать все данные в Метрику и пиксели других инструментов;
оптимизировать рекламу на конкретные конверсии, которые нужны бизнесу.
Благодаря этому нам удалось:
повысить конверсионность воронки на 40%;
снизить стоимость привлечения посетителей и экспонентов в 4 раза.
Роль оценки экономики бизнеса
В системном маркетинге мало смотреть только на рекламные показатели. Важно понимать и то, как устроена экономика самого бизнеса. Потому что реклама — это инструмент, а не цель, и она должна работать на финансовые показатели. Чаще всего смотрят на три показателя.
CAC — стоимость привлечения клиента. Если стоимость подходит и канал окупается, продолжаем работать. Если эта цифра слишком высока и пожирает маржинальность, то от канала в данной экономической модели лучше отказаться.
LTV — доход, который клиент приносит за все время работы с компанией. Этот параметр показывает, как много нам приносит клиент за всё время в компании. Мы можем перестроить экономику маркетинга под эту сумму.
ROMI — возврат инвестиций в маркетинг. Мы взяли за правило, что окупаемость в три раза — это минимальный результат, который может быть. Она часто оказывается убыточной в бизнес-моделях. Поэтому вообще мы стремимся к окупаемости в пять раз и выше.
ROMI = (доход от рекламы — расходы на рекламу)/расходы на рекламу × 100%.
Пример расчета: потратили на продвижение 300 000 рублей, заработали 1,2 млн рублей. В этом случае ROMI составит 300%. Проще говоря, каждый рубль маркетинговых вложений сделал три рубля выручки.
Кому подходит омниканальная система
Чаще всего такой подход используют:
ecommerce;
SaaS-сервисы;
онлайн-платформы;
мобильные приложения;
b2b-компании.
В таких нишах зависимость от одного источника трафика особенно опасна.
Но в целом эпоха одного канала в performance‑маркетинге уходит в прошлое. Многоканальная стратегия — не роскошь, а необходимость. Когда источники трафика работают вместе, они создают синергию:
снижают риски;
стабилизируют поток заявок;
дают бизнесу опору в виде четких данных.
Не ждите, пока сбой в одном канале обрушит ваши результаты. Начните выстраивать систему уже сегодня, и ваш рост будет предсказуемым, устойчивым и измеримым.
*Организация Meta, а также ее продукты Instagram и Facebook признаны экстремистскими и запрещены на территории РФ.